Intermediair

Bedrijven die geen loonslaven in dienst willen, proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om daar te werken? Consultant Diederick Vos (34) vertelt over zijn nieuwe werkgever Lean Consultancy Group (LCG). ‘Een kennis van een vriend had heel enthousiaste verhalen verteld over haar werk bij LCG. Toen ik een paar keer met haar afsprak, hoorde ik over de werksfeer en de cultuur, met veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Dat klonk zo

Veel bedrijven willen geen loonslaven in dienst. Ze proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om daar te werken? Sabine Vroemen vertelt over haar nieuwe werkgever Secrid. ‘Het merk Secrid trok mijn aandacht in de schoenenwinkel waar ik werkte, als bijbaantje naast mijn studie commerciële economie. De portemonnees of “kaarthouders” verkochten zichzelf heel goed. Toen ik eens ging kijken op de website las ik over Secrids filosofie: retailers first, Made in

Veel organisaties proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om op zo’n plek te werken? Spelverdeler Remko de Jong vertelt over zijn nieuwe werkgever gemeente Nijkerk. Bij de gemeente Nijkerk werken 280 mensen, verdeeld over 26 teams. Die zijn zo goed als allemaal zelfsturend en kennen geen managers. Drie teamcoaches helpen de teams met hun teamontwikkeling en zelfsturing. Daarnaast houden drie zogeheten ‘spelverdelers’ zich bezig met de inhoud en met de

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Verkoper Marie-Aimée Lamers vertelt over haar werk bij potplantenkwekerij Bunnik Plants. ‘Je moet sociaal zijn en van aanpakken houden.’ ‘Hiervoor werkte ik in een bedrijf in kaasaccessoires. Daar was veel hiërarchie. Meer dan de helft van het personeel had wel iets van “manager” in zijn titel staan. Dat moest verantwoordelijkheidsgevoel creëren, maar het blokkeerde vooral saamhorigheid

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Consultant Manon Oostrum (29) vertelt over haar werkgever Finext. ‘Ik ben in een warm bad terecht gekomen.’ ‘Op YouTube kwam ik Finext tegen, in een uitzending van Tegenlicht. Hun pijlers, zoals “Vertrouwen als vertrekpunt”, spraken me erg aan. Ik ben eigenwijs en ga graag mijn eigen gang. Bij Finext zeggen ze: je neemt thuis een hypotheek

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Verpleegkundige Elles Koelink (54) vertelt over haar werkgever Vivium Zorggroep. ‘Het is hier hechter met collega’s.’ ‘De afgelopen negen jaar werkte ik in ziekenhuizen. In het begin lagen mensen daar rustig twee of drie weken en gingen ze opgeknapt weer naar huis. Dat is nu niet meer zo. Alle patiënten worden zo snel mogelijk ontslagen, ongeacht

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Bouwkundig projectcoördinator Haito Doest vertelt over haar nieuwe werkgever, gevelbouwer Aldowa. ‘Aldowa kende ik al, omdat ik er van 2005 tot 2007 werkte. Ik ging er toen weg om een volgende stap te maken, maar ik kwam nog regelmatig langs. Toen ik in 2017 vertelde dat ik niet meer op mijn plek zat bij mijn toenmalige

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Recruiter Rob Loose vertelt over zijn nieuwe werkgever, culinair dienstverlener Hutten. ‘Voor een recruitmentbureau waar ik hiervoor werkte was ik al eens langsgeweest bij Hutten. Hun gastvrijheid maakte toen indruk. Ik parkeerde mijn auto en er begon leuke muziek te spelen. Op een bordje stond “ik ben blij dat je er bent”. Toen ik naar binnen