Bouwen met groen beton: het wonder van olifantsgras

Gepubliceerd in Trouw. Nederlandse ondernemers maken producten met olifantsgras erin. Die metershoge halmen passen als grondstof goed in de Parijs-afspraken. Maar de regels zijn er nog niet klaar voor. De zoektocht naar nieuwe, circulaire materialen levert soms verrassende samenwerkingen op. Zo gingen in 2016 een boer en een bouwbedrijf met elkaar in zee. Het afval van de één kon de ander goed gebruiken als grondstof. In dit geval was ook het materiaal dat werd uitgewisseld opmerkelijk. De boer leverde de

Lees verder

Klimaatakkoord in praktijk: lokale energieopwekking

Gepubliceerd in Down to Earth Magazine. In het Klimaatakkoord (juni 2019) staan meer dan 600 afspraken om de uitstoot van broeikasgassen tegen te gaan. Wie doet wat? En lukt het om de afspraken na te leven? In een serie lichten we er een paar sectoren uit. Worden er al successen geboekt, wat zijn de valkuilen? Als lokale bewoners mede-eigenaar worden van een wind- of zonnepark, blijft de opbrengst ervan deels in de buurt. Maar dat betekent niet dat de plannen

Lees verder

Klimaatakkoord in praktijk: de bouw

Gepubliceerd in Down to Earth Magazine. In het Klimaatakkoord (juni 2019) staan meer dan 600 afspraken om de uitstoot van broeikasgassen tegen te gaan. Wie doet wat? En lukt het om de afspraken na te leven? In een serie lichten we er een paar sectoren uit. Worden er al successen geboekt, wat zijn de valkuilen? Innoveren in de bouw gaat niet alleen over technische verbeteringen. Een gebrek aan samenwerking zit innovaties in de weg. Kunnen bouwopdrachten niet flexibeler in de

Lees verder

Beloon hergebruik, belast grondstof en vervuiler’

Gepubliceerd in het FD. Hergebruik in een kringloop kost veel arbeid, merken steeds meer circulaire ondernemers. Ze pleiten daarom voor een fiscale ommekeer, van minder belasting op arbeid naar meer taks op grondstof en vervuiling. 'Werken met hergebruikt materiaal is nu duurder dan met nieuwe materialen.' Bouwen met tweedehands kozijnen is een architectonische uitdaging. Je werkt ineens niet meer op een leeg vel papier, maar moet puzzelen met bestaand materiaal. En dan is het ontwerp nog niet eens het meeste

Lees verder

Polderdak tegen de piekbui

Wat te doen met overtollig regenwater bij extreme neerslag? Friso Klapwijk bedacht een daktuin met een buffer die water geleidelijk afvoert naar het riool. Zijn Polderdak gaat inmiddels de wereld over. Op een bijeenkomst over regenwater van de gemeente Amsterdam stak Friso Klapwijk een paar jaar geleden brutaal zijn hand op. De oprichter van daktuinbedrijf de Dakdokters was aangeschoven om mee te praten over hoe de stad zich kon voorbereiden op toekomstige piekbuien. Niet dat Klapwijk officieel was uitgenodigd. Bij

Lees verder

Vijf ethische dilemma’s waar je tegenaan loopt als je een circusschool in Zambia runt

Charlotte Groen runt samen met haar Zambiaanse vriend een sociale circusschool in Lusaka, de hoofdstad van Zambia. Deze vorm van sociaal ondernemen vraagt soms om moeilijke keuzes. Hoe gaan zij daarmee om? ‘Je wordt al snel gezien als een white saviour.’ Op borrels en verjaardagsfeestjes in Nederland heeft Charlotte Groen steevast het leukste antwoord op de vraag ‘en wat doe jij?’ ‘Ik heb een circusschool in Zambia,’ zegt ze dan. Enthousiast vraagt iedereen haar verder te vertellen. Over hoe schattig

Lees verder

Bij dit consultancybedrijf vult iedereen zijn eigen werkweek in

Bedrijven die geen loonslaven in dienst willen, proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om daar te werken? Consultant Diederick Vos (34) vertelt over zijn nieuwe werkgever Lean Consultancy Group (LCG). ‘Een kennis van een vriend had heel enthousiaste verhalen verteld over haar werk bij LCG. Toen ik een paar keer met haar afsprak, hoorde ik over de werksfeer en de cultuur, met veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Dat klonk zo

Lees verder

Bij dit Nederlandse maakbedrijf zijn geen managers of vaste functies

Veel bedrijven willen geen loonslaven in dienst. Ze proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om daar te werken? Sabine Vroemen vertelt over haar nieuwe werkgever Secrid. ‘Het merk Secrid trok mijn aandacht in de schoenenwinkel waar ik werkte, als bijbaantje naast mijn studie commerciële economie. De portemonnees of “kaarthouders” verkochten zichzelf heel goed. Toen ik eens ging kijken op de website las ik over Secrids filosofie: retailers first, Made in

Lees verder

Dit doet een spelverdeler bij de gemeente Nijkerk

Veel organisaties proberen hun werkvloer zo ondernemend mogelijk te maken, vol eigen ideeën en verantwoordelijkheidsgevoel. Hoe is het om op zo’n plek te werken? Spelverdeler Remko de Jong vertelt over zijn nieuwe werkgever gemeente Nijkerk. Bij de gemeente Nijkerk werken 280 mensen, verdeeld over 26 teams. Die zijn zo goed als allemaal zelfsturend en kennen geen managers. Drie teamcoaches helpen de teams met hun teamontwikkeling en zelfsturing. Daarnaast houden drie zogeheten ‘spelverdelers’ zich bezig met de inhoud en met de

Lees verder

Dit bedrijf schrapte de meeste managersfuncties. ‘Ik merk er niets meer van’

Hoe is het om te werken bij een bedrijf dat nadrukkelijk geen loonslaven in dienst wil, maar de werkvloer juist zo ondernemend mogelijk maakt? Verkoper Marie-Aimée Lamers vertelt over haar werk bij potplantenkwekerij Bunnik Plants. ‘Je moet sociaal zijn en van aanpakken houden.’ ‘Hiervoor werkte ik in een bedrijf in kaasaccessoires. Daar was veel hiërarchie. Meer dan de helft van het personeel had wel iets van “manager” in zijn titel staan. Dat moest verantwoordelijkheidsgevoel creëren, maar het blokkeerde vooral saamhorigheid

Lees verder